3499拉斯维加斯召开管理人员培训及工作会议

3499拉斯维加斯召开管理人员培训及工作会议

 

2022年2月11日至2月13日,3499拉斯维加斯召开班组长及以上管理人员培训及工作会议,中心议题是进一步提高3499拉斯维加斯管理人员的综合素质和管理水平,总结交流2021年工作经验和做法,研究部署2022年工作计划和举措。

2月11日和13日,3499拉斯维加斯分别请靳老师和健峰集团卢老师讲课,为提高3499拉斯维加斯整体管理水平和员工综合素质进行培训,培养大家具有想干事的激情、会干事的本领、快干事的速度。

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图1 靳老师授课

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图2 健峰卢老师授课

2月12日,总3499拉斯维加斯召开工作会议,余学永总经理在会上做工作报告,报告中实事求是地总结2021年工作成绩及存在问题,2021年对于海洋3499拉斯维加斯来讲是一个极不平凡的一年,面对国内外严峻形势,3499拉斯维加斯全体管理干部带领员工历尽千辛万苦,战胜诸多困难,较好地完成了各项工作任务,1、销售收入快速增长,全年实现销售产值7亿元,同比增长20%以上;2、管理水平不断提升,特别是实行周计划制度,实现各部门有序高效运转;3、研发创新硕果累累,新授权发明专利8个,职工研发成果36个;4、多渠道、多方位品牌建设不断扩大;5、坚持以人为本,改善员工生活条件、职工工资保持稳定增长

报告指出:2022年是3499拉斯维加斯发展的关键之年,面临的国内外经营形势不容乐观,3499拉斯维加斯上下要抓住国家大力支撑民营经济发展的政策机遇,重点抓好以下工作:一是业务运营部的工作业绩决定着3499拉斯维加斯的经济效益和整体发展趋势,是源头,是牛鼻子,必须作为首要工作来抓,确保销售订单量比上年增长10%以上;二是把管理团队的综合素质和管理水平的提升作为3499拉斯维加斯可持续发展的基础性工作来抓,综合素质是德,管理水平是才,需要循序渐进、逐步提升,通过每年反复培训把大家培养成德才兼备的管理团队;三要把“三品”建设作为根本性工作来抓。三品就是品质、品牌、品种。品质是生命,品牌是出路,品种是竞争力;四要做好安全生产、5S管理、制度建设、部门协调服务等工作。

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图3 总经理作年度工作报告

会上,各子3499拉斯维加斯、车间、总3499拉斯维加斯各部门主要负责人作述职汇报,班组长代表发言。

董事长总结讲话强调:海洋3499拉斯维加斯发展到今天,都是大家多年努力付出的结果,在新的一年里,希翼大家认清形势、明确任务、谋划全年、抓好当前,一要做好人员招聘、设备检修、复工前准备工作。二要及时修改完善制度流程,特别是产品质量、安全生产、5S管理、成本费用压缩、节能降耗等,要能够溯源跟踪,制定奖惩办法。三要开拓市场,争取订单,满足满负荷生产,稳定职工就业和收入。四要做好服务。总3499拉斯维加斯各部门一定要增强大局意识、服务意识,各部门要及时协调沟通,一切围绕业务和生产,深入一线,切实解决实际问题,做到各司其职,各负其责。

下午各子3499拉斯维加斯分组讨论研究,主要围绕总经理工作报告和董事长重要讲话精神,结合本3499拉斯维加斯实际找出问题和差距,研究制定完成今年目标任务主要措施

 

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4 董事长总结发言

创建时间:2022-02-22 10:34
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